錯誤一

缺少品質管（guǎn）理（lǐ）部門

很（hěn）多中小模具企業大部分沒有品質管理部門，往往是隻有檢測部門測量部分零件（jiàn）尺寸而已，嚴重缺失品質戰略規劃和品質管理。僅僅是測量尺寸，判斷尺寸是否合格，嚴重缺失（shī）工差標準、分析體係、品質改善體係、沒有（yǒu）起到品質管理的智能，造成品質問題反複出（chū）現。

錯誤二

由生產經理管理質檢部門

生產部門關注的自然是盡快把（bǎ）產品送出工廠大門，同時控製（zhì）成本。所以，當產品質量不合格時（shí）往往會造成妥協，需要（yào）一個更有權威的人來喊停。如果這個人（品質經理或他的下屬）匯報（bào）給生產經理，明顯（xiǎn）會缺少獨立性。品質要有鋼性就要有最高的權威性，要由最高領導直接管（guǎn）理，權利要高於其它（tā）任何部門。甚至在一些集團（tuán）公司要由獨立的品質管理（lǐ）係統，屬於獨立體（tǐ）係，人事管理權歸集團總部，獨立於事（shì）業部之外，保證品質鋼性。

錯誤三

由生產經理自己（jǐ）管理計劃（huá）部門（mén）

在大部（bù）分管理良好的工廠裏，生產部門的業績（jì）是基於（yú）每個生產車間的（de）效率來衡量的。效率比是由（yóu）計（jì）劃所需時間除以實（shí）際生產時間得出的。

如（rú）果計劃所需時間設置得太低，效率比就會被人為（wéi）拉高了，那麽生（shēng）產經理就不必要求他（tā）的團隊提高效率了。由誰來設定（dìng）計（jì）劃時間呢？很顯然（rán），應該是計（jì）劃部門（mén）團隊設（shè）定比較合適。（每個環節的“標準”時間（jiān），由生產部門（mén）和/或工業工程師團隊提供（gòng）。）因此，生產經理不應該匯報給生產經理而是向公（gōng）司運營最高（gāo）領導負責。

錯（cuò）誤四

生產經理沒有管理設備維護部門

我認為生產經理應該管理設備（bèi）維護部門，主要基於（yú）兩個理由：

1、生產部門應該對機器的保養負責。TPM（全麵生產維護（hù））的一個基本準則是，每個操作員（yuán）都應該（gāi）保養他（tā）使用的設備，不要將這（zhè）個工作委派給另一個部門或者全部外包，當設備問題影響效率和品質時（shí）生產部門容（róng）易推諉扯皮。

2、停工期會擾（rǎo）亂生產流程，這就意味著效（xiào）率會更低。與（yǔ）其指責另一個總是有各種借口的部門，不如由生（shēng）產經理自我監控、改善他掌控的整個流（liú）程，完成我的設（shè）備我保養，我的設（shè）備我維護。

錯誤五

沒（méi）有工業（yè）工（gōng）程部門（IE）

我注意到，在中國，有很（hěn）多雇傭了超過500名員工的企業卻沒有（yǒu）設置工業（yè）工程部門（簡稱IE）。但是，從長期來看，一個（gè）好的IE部門能幫工廠（chǎng）省不少錢。

這樣的部門（mén）獨立規劃，時刻（kè）關注如何讓工（gōng）作變得更簡單、更（gèng）安全，如（rú）何讓產品的品質更高、效率更（gèng）高等。為了（le）達到這樣的目的，它會負責設計工模和其他工具，改善設計圖紙和流程，重新配置設備（bèi）等等。很多企業（yè）往往是（shì）生產部門（mén）自主改善，生產部門每天忙於應付生（shēng）產根本沒（méi）有時間和精力去改善，改（gǎi）善也是短期（qī）行為。需要有IE部門站（zhàn）在第三方的角度去全麵思考規劃（huá），從公司（sī）發（fā）展長遠考慮如何改善，綜合考慮長遠投入、成本、效（xiào）率等綜合效益（yì）。

錯誤六

沒有前期評估部門（mén）（ESI）

前期評估部門應該是企業的核心技術部門，職能包括：訂單風險評估、技術生產風險評估、交付風險評估等項目前期風（fēng）險評估（gū）工作。前期評估部門的有效運行可以有效預防90%以上的經營和生產風險。很多企業盲目接單，沒有詳細（xì）的風（fēng）險評估，往往（wǎng）會造成設計和生產等部門忙忙碌碌搞了幾個月不能順利生產，效率、品（pǐn）質、交付、成本（běn）都會有問題，企業忙碌而不賺錢（qián）。謀定而後動，把風險控（kòng）製（zhì）在越前端對（duì）企業就越有利（lì），但是很多模（mó）具注（zhù）塑企業根本沒有重視。

錯誤七

不重視人力資源部門

我在模具（jù）企業沒有看到（dào）任何中國企業（yè）有（yǒu）戰略級的人力資源管理部門。對人力資源部門不夠重視（shì），很多都是協助生產部門進行招聘、辦理入職辭職手續的人力資源部門，往往是配置2~3個人事文員而已。一個好的人力資源（yuán）管（guǎn）理部門能提高員工的平均技能水平、降低流動率、防止事故和員工自殺事件的發生、創建強有力的（de）企業文（wén）化、選人、育人、留人、員工職業規劃、職業（yè）技能培（péi）訓、鼓舞士氣、激勵團隊等（děng）。這（zhè）樣的職能應該至少與財務部門、日常管理部門（mén）、品質部門同樣重要，歸企業領導直（zhí）接管理部門。

錯誤八（bā）

職務（wù）職責不明確

在中國，誇大其詞的職（zhí）務（wù）稱謂非常普遍。這裏有（yǒu）幾個會引發誤解（jiě）的例子：

1、同一（yī）個組織結構表中（zhōng）有幾個“總經理”、幾個副總；

2、“運作經（jīng）理”和“生產經理”屬同一級別；

3、總經理助（zhù）理被稱為“副總”；

4、一個部門有兩個或兩個以上領導同時負責，雙重管理嚴（yán）重；

5、指揮權同考核權不統一，造成工作很難落實。

什麽是好的組織結構圖？

以下是我在模具企業管理（lǐ）谘詢過程中幫助（zhù）很多模具企業建（jiàn）立的（de）組織架構供（gòng）大家參考。

深圳（zhèn）市科（kē）翔模具有限公司是一家專業的塑膠（jiāo）模具設計生產工廠,致力於中型汽車模具, 電子產品, 家電類（lèi）產品, 家用品, 工業應用, 農業, 醫療器械等產品（pǐn）模具設計開發及生產.長期以來, 我們通過（guò）給客戶提（tí）供價格低（dī）, 質量好,  交期準的服務, 贏得了海內外客戶的一致好評。可以通過（guò）我們公司官網（http://www.gzkuihou.com/）查看更多塑膠模具產品、塑（sù）膠注塑產品、塑料產品等等（děng）一些定製（zhì）模具開模