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大(dà)多數模(mó)具行業同仁(rén)們都有相同的感受,“累、難”,執行力低下,項目完成(chéng)不好,其原因是沒有規範的流程。企業(yè)的管理少不了要有規範的流程,流程管理是企業生存和發展的關鍵之一。“管理就是走流程”,對於單件生產的模(mó)具產品企業來說,更有必要。
因此,一個模具企業需要製定規範(fàn)的流程(chéng),流程製定好後需要對流程進行評估,是否(fǒu)簡單高效、具有可操作性。流程要不斷優化,因為企業在發展,所製定的流程本身可能會存在一(yī)些缺(quē)陷。因此,一些成功的企業總(zǒng)會對企業的流程進行改進建議的收集,然後對公司管理薄弱環節優化流程或者製定新的流程並發布實施。
當企業建立了規範、標準的設計流程後,下屬按流程(chéng)標準去做,管理者(zhě)就可以(yǐ)從日常繁雜的工作中解脫出來,有(yǒu)利於提高管理效率。
規(guī)範的流程是對過去的設計工作經驗的總結,同時也是對技術部門(mén)的負責人的水平及理念的提高,使(shǐ)其(qí)接(jiē)觸、學習(xí)和掌握管理業務標準,提高自身素質。
同樣(yàng)設計工作也需(xū)要走(zǒu)流程,而且是重(chóng)要流程。設計流程可以說是企業管(guǎn)理流程中的(de)關鍵流程之一。建立規範的設計(jì)流程,對提升企業的綜合實力,創建模具品牌,做好技術部(bù)門的設計工作,有著極其重要的(de)作用。
正確的設計流程能保證設計工作過程中受(shòu)到有效控製,克服設計隨意、各自為政、難以統一的混亂(luàn)狀態(tài)。規範的流程能保證模(mó)具的設計進度(dù)和設計質量,同時能有效地(dì)避免、減少設計出錯,提高設計人員的設計(jì)能力和水平,縮短設計周期。
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