今天和同行們分享前期評估ESI、模具設計、模具工程管理（lǐ）如（rú）何降低模（mó）具（jù）綜合（hé）成本，我始終認為影（yǐng）響模（mó）具成本的三大關鍵因素是：前期產品開模可行性評估ESI、模具設計、模具工程管（guǎn）理。為什麽說這三（sān）項是關鍵因素（sù）呢？並不（bú）是說其他的就不重（chóng）要。是因（yīn）為（wéi）這三項才是模具技術的關鍵（jiàn），是衡量一個模具廠技術（shù）能力的最關鍵因素。模具材料、刀具、機台費率、折舊等（děng）成本每家企業幾乎（hū）都差別不大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空（kōng）間有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低模具（jù）製造成本和使（shǐ）用（yòng）成本。僅僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值（zhí），能夠（gòu）高效率、高品質、低損耗、模具故（gù）障少（shǎo）、順利完成注塑產品生產才是模具的真正價值，模具的真正價值和（hé）綜合（hé）效益（yì）體現（xiàn）在注塑段。

 今天我來和各位同行結合20年（nián）的（de）模具技術管理經驗共同探討（tǎo），什麽才是模具成本的根（gēn）源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到的是模具設計（jì）、模具材料、加工、模具配件、試模和管理等成本（běn）。其（qí）實造成這些成本的根源卻往往被忽略或不夠重視，解決問題要從根源著手，要有前瞻性（xìng），隻要找到（dào）問題的根源，解決模具成本問題就隻剩下技術細節了。影響模具成本的三大根本因素是：產品前期風險評估ESI、模（mó）具設計、模具工程管理，也是模具產生問題的根源。

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