模具企業設計部門的設（shè）計框架簡（jiǎn）介
2.4.1設計部門的設計框（kuàng）架
設計部門的設計框（kuàng）架大（dà）體上可分（fèn）為以下幾（jǐ）種類型
①3D設計、2D設計（jì）分兩大組的模具（jù）設計（jì）框架。這種框架會導致設計人員有的會3D設計不會2D設計,有（yǒu）的會（huì）2D設計不會3D設計。在3D造型轉2D圖（tú）形過程中,3D設計如（rú）有（yǒu）問題存在,2D設計人員發現不了問題存在,因此,這（zhè）個框架相對來說（shuō）出錯率也（yě）高些。如果既會3D設計又會2D設計,知識麵較全麵,如有問題存在,就會及時發現,馬上糾正。如（rú）果有的零件沒有3D造型,其（qí）2D工程圖就沒有材料清單。有的企業的材料清單由3D造型的設計師完成,這樣可彌補清單出錯。由於設計者的知識局限性,所（suǒ）設計的模具很有可能（néng）達不到設計要求（qiú）,會影響模具質量;不利於企業設計能力水平的整（zhěng）體提高和人才培養。這種框架（jià）8注塑模具設計與製造教（jiāo）程
②3D設計為主、2D設計（jì）為輔的模具設計框架。先用3D模具進行結（jié）構設計（jì）,然後再（zài）轉需要團隊有多個（gè）強有力的結構工程（chéng）師把關才行。為2D圖（tú）樣。3D設計（jì）與2D設計分開為兩大組,完（wán）成設計任務。此框架是2D圖樣為參考、3D設計為主的加工手段。如果模具結構設計方案更（gèng）改較大,浪費時間就多,就會影響模具③2D設計為主、3D設（shè）計為輔的模具設框（kuàng）架。此框架是以2D圖樣為主,3D設計與2D設計（jì）分（fèn）開為兩大組,完成設計任務的。先畫（huà）好簡便的結構圖,讓客戶認可,再進行模具交貨（huò）周期結構的3D設計,然後再轉（zhuǎn）為2D圖。設計（jì）方案如果有重大更改,可避免浪費（fèi）時間。該框架（jià）
④設計師單獨設計模具的框架,3D設計（jì）與2D設計一手完（wán）成（chéng）,適用於不很複雜（zá）的模具（jù）,的特點是按零件圖生產（chǎn）,可實（shí）現零件化生產。
⑤水平較高的模具結構工程師為主的設計（jì）框架。先由結構工程師（shī）構思好模具主體結構出錯概率小,責任到人,便於績效考核
(2D結構草圖或是3D造（zào）型)和模具的基本尺寸,再由設計師進行分模設計（jì）和成型零件（jiàn）設計及附件、配件設計。這種方法是在3D設計軟件技（jì）術支持下,多（duō）人(包括2D設計)協同完成一副（fù）模具的設計工作。根據設計師水平安排設計任務,它可以極大提高設計效率（lǜ）,充（chōng）分利用技術資源,發揮（huī）骨幹和團隊的作用,更適用於大型複雜、設計時間緊迫的情況,而且有利於第二梯隊人才的培養
⑥采用專用（yòng）的3D設（shè）計軟件（jiàn）,無2D圖（tú）樣,達到無紙化生產(國內很少有一個企業能達到這個要求,這需要尺寸標注在3D圖中,並有一係（xì）列標準保證,標準化工作（zuò）要做好)。綜上（shàng）所述的六個設計框架的類型,企業（yè）可根據具體情況和（hé）體係不同而（ér）設置和實施。筆者認為如果模具較小且（qiě）簡單,3D造型、2D工程圖就可以（yǐ）由設計師一個人承擔（dān）,能發揮個人主觀能動性,同時便於績效考核。位優秀的模具設計師需具備豐富的知識和模（mó）具結構設計（jì）能力,既會應用UG軟（ruǎn）件進行3D造型,又（yòu）用 AutoCAD畫2D工程圖。所以,最好將既會3D造（zào）型又會畫2D圖的模具設計人員組成團隊,這（zhè）樣的設計框架（jià）最好;模具結構設計師先（xiān）做好主體結構設計,經評審通過後由組長(3D造型與（yǔ）2D畫圖為一組)負責安排設計模具。這樣做也有利於第二梯隊的設計人員培養,使設（shè）計人員先從（cóng）3D造型（xíng）轉2D畫工程圖開（kāi）始（shǐ）,然後逐漸學會3D造型。特別（bié）是對於較為複（fù）雜的大型模具來說,結（jié）構繁鎖,設計的工作量大;技術含量不高的輔助設計,可由工（gōng）作年限（xiàn）較短、經驗不足的設計（jì）人員做（zuò）,如零件號刻字、標準件、結（jié）構件等。與（yǔ）此（cǐ）同時讓設計經驗不足的人員（yuán）,邊設計邊先（xiān）熟悉（xī）模具（jù）結構（gòu）和（hé）設計標準,這樣有利（lì）於高設計能（néng）力,避免或減少設計出錯。如果根據個人特長,把3D造型、畫2D工程圖分（fèn）為（wéi）兩大組的框架（jià）,也可以。但不（bú）要開始就把設（shè）計人員（yuán）分為3D造型設計、畫2D工程圖兩個組（zǔ）學習培養。這樣的設計人（rén）員就會成為單項能力的設計師,或者可（kě）以說是“設計工具”。這樣的框架肯定不利於企業設計能力的提升
2.4.2設計部門的人員組成（chéng）
設計部門（mén）由以下人（rén）員（yuán）組成:部門負責人、塑件形狀結構分析工程師、模具結構工程師、
設計評（píng）審工程師、澆注係統模流分析師、工藝師(電極（jí）圖樣、零件加工的工藝編製)、3D造
型設（shè）計師、2D設計師、專職的文控人員(收發文（wén）件、資料、整理、保管、技（jì）術檔案管理
等)等
設計部門的崗位要（yào）根據企業的規（guī）模,具體的（de）實際情況而（ér）定（dìng）,有的較小的企業兼職較多。
設計師（shī）人員的多少要同企業接單情（qíng）況、設計師的能力、模具類型及複雜程度、模具（jù）製造周期
和設計任務緊鬆、企業文化、績效考核有關,根據各（gè）企業的具（jù）體情況而定。