一.精益（yì）生產現場管理在生產（chǎn）上麵（miàn）要精心組（zǔ）織

精益生產充分發（fā）揮了人的作用，使用非常多的現代（dài）管（guǎn）理手（shǒu）段和方法（fǎ），可以非常有效地使用企業的（de）資源，爭取獲得（dé）最大的經濟效益。同時，為了適應現代競爭激烈的市場，還要精心地將生（shēng）產組織好，搞好企業的首要任務。

二.在管理上麵要（yào）精雕細琢

精益（yì）生產追求的目標，就是企業的現場管（guǎn）理可以在真正意義（yì）上麵達到“八個零”，這些都是為了可以減少企業生產過程中的浪費現象，以降低企業（yè）的生（shēng）產成本。在管理（lǐ）上麵精雕細琢，在實際中確保（bǎo）各類問題的發生為零，可以（yǐ）使生（shēng）產過程（chéng）變得科學化、規範化，以此來降低企業的生產成本，提高企業產品（pǐn）質量。

三.在成本上要精打細算

生（shēng）產現場的成本管理，都是以班組（zǔ）為主的，為了可以避（bì）免一些不必要的浪費，企業應該（gāi）充分調動現場人員自主管（guǎn）理的積（jī）極性，做到真正意義上的節約（yuē）能源。通過預測、記錄、比較、分（fèn）析和控製來核算現場的消耗與取得的生產成果。

四.在（zài）操作方麵精細

要提高現場人（rén）員（yuán）的操作水平、操作行為要規範，而且還要確（què）保準確（què）無誤（wù）。為了達到這樣的一個目的（de），企業可（kě）以定期地舉辦操作工培訓班（bān），推廣現在比較（jiào）先進的操作方法，對操作的失誤進行反思，根據不同的操作崗位和專業的要求，製定出不（bú）同的操作規定。在操作方麵要嚴把技術（shù）關（guān）。

五.現場管理的金科玉律

1.當問題（異常）發（fā）生時，要（yào）先去現場；

2.檢查現物（wù）（有關的物件）現（xiàn）象（表現出的特（tè）征）；

3.當場采取暫行處理措施；

4.發掘真正的（de）原因並將它排除；

5.標（biāo）準化以防止再次發（fā）生。

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